Méthode bilan carbone ® 2025, comment faire en entreprise ?

La méthode Bilan Carbone ®, développée par l’ADEME et ABC *, se structure en 7 étapes, revues par ABC en 2025.

Ce processus, souvent perçu comme complexe, est néanmoins l’étape fondatrice de toute stratégie climatique sérieuse d’une entreprise.

Avant de comprendre et maîtriser la Méthodologie du Bilan Carbone d’une Entreprise, rappelons en quoi consiste la démarche :

• Un bilan carbone, aussi appelé, inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES), quantifie, en tonnes équivalentes CO₂ (tCO₂e), les émissions liées à l’activité d’une entreprise.
• Il comporte un plan de transition vers une activité bas carbone et permet d’orienter les décisions de l’entreprise, et de fixer des objectifs de réduction des émissions.
• C’est aussi s’assurer de se conformer aux obligations réglementaires du bilan carbone, et répondre aux attentes des parties prenantes.

* L’ADEME, l’Agence De l’Environnement Et de la Maîtrise de l’Énergie, développe en 2004 le Bilan Carbone ®. Depuis 2011, ABC, l’Association pour la transition Bas Carbone, porte cette méthodologie. Elle vise à quantifier l’ensemble des émissions de GES induites par les activités d’une organisation. (entreprise, collectivité, etc.).

La méthodologie que nous détaillons, étape par étape, est celle du Bilan Carbone®. Cette méthodologie complète, pour réaliser le bilan carbone d’une entreprise, offre l’approche la plus rigoureuse. Elle permet une véritable stratégie de décarbonation.

Étape 1, cadrer la démarche

Il est important de cadrer, le cadrage de la démarche, c’est l’étape de lancement et de l’engagement.

Niveau de maturité

Le niveau de maturité de l’organisation s’examine au regard de sa comptabilité carbone, et de sa position dans le parcours de sa transition bas carbone. C’est un diagnostic initial.

• Est-ce le premier ou énième bilan carbone ?
• Quelles sont les attentes de la structure, internes et externes ?
• Quels moyens mobilise-t-on ?
• Quel est le degré de sensibilisation aux enjeux planétaires ?

Les 3 niveaux de maturité recensés par la méthode Bilan Carbone ®

La méthode recense 3 niveaux de maturité, initial, standard et avancé. Ils favorisent ainsi l’adoption d’exigences adaptées à l’organisation et à ses objectifs.

• Niveau de maturité initial, pour une structure qui réalise son premier bilan carbone.
• Standard, le bilan cible plus large, inclut des actions spécifiques, il résulte souvent d’une réflexion après un premier bilan initial.
• Enfin, le niveau de maturité avancé, recense une comptabilisation plus approfondie, analyse en profondeur les risques et opportunités de transition, prévoit une véritable vision stratégique de transition à long terme…

Il est primordial de choisir un niveau de maturité adapté, mais rien n’oblige à commencer par le niveau initial. En effet, l’entreprise peut viser un niveau correspondant davantage à ses objectifs si cela s’avère plus pertinent.

Pilotage et gouvernance du Bilan Carbone ®

Commencez par nommer un pilote de projet, ou chef de projet dédié, et à avoir un mandat clair de la Direction. C’est essentiel pour mettre en œuvre la méthode bilan carbone ® . Cela permet de structurer, coordonner et assurer l’aboutissement de la démarche.

Un bilan carbone n’est pas l’affaire d’une seule personne. C’est pourquoi, mobiliser un comité de pilotage pluridisciplinaire, achats, production, RH, finance, bureau d’étude, direction, peut s’avérer pertinent. Notamment pour la collecte de données, l’appropriation des résultats, et la sensibilisation des équipes.

Il est vital de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux climatiques et à leur rôle dans la collecte des données. Avec l’implication hiérarchique, la formation, on s’assure d’une adhésion du personnel et on obtient des données de qualité.

Étape 2, définir les périmètres du bilan carbone

Puisque la méthode bilan carbone s’intéresse aux émissions induites d’une organisation, celle-ci doit définir ses périmètres. C’est l’étape la plus technique où l’on délimite ce qui sera comptabilisé.

• Périmètre organisationnel, définir les entités légales, sites géographiques ou filiales, activités, inclus dans l’étude. Les entités sur lesquelles l’entreprise exerce un contrôle opérationnel.
• Le périmètre temporel, l’année de référence, une ligne de temps pour mesurer l’évolution des performances.
• Puis le périmètre opérationnel, délimité après avoir identifié ses sources d’émissions de GES, avec les 3 « Scopes » (catégories dans la règlementation française). Selon la nature et la proximité des émissions avec l’entreprise, Scope 1 (émissions directes), Scope 2 (émissions indirectes liées à l’énergie), Scope 3 (autres émissions indirectes).

En identifiant ces périmètres, on délimite l’étude et la comptabilisation. Le degré d’identification des périmètres peut dépendre du niveau de maturité de l’organisation.

Étape 3, programmer la mobilisation

La mobilisation au sein de l’entreprise est une clé de voûte de la méthode Bilan Carbone®. Elle permet à l’ensemble des parties prenantes de l’organisation d’être sensibilisées, de mettre en mouvement et d’engager le plan de transition.

• La mobilisation se poursuit durant toute la démarche Bilan Carbone®. Elle assure la transmission de messages clé, et déclenche le passage à l’action.
• La méthode Bilan Carbone® définit les attendus, messages et contenus, considérés nécessaires pour le passage à l’action et une réduction des émissions.

Cependant, les moyens, formats, outils, pour atteindre les objectifs sont à l’appréciation du pilote de la démarche. Il choisit ceux qui s’adaptent le mieux à son organisation, ses ressources, et son niveau de maturité.

Étape 4, comptabiliser les émissions selon la méthode Bilan Carbone ®

La collecte et quantification des données, le cœur du calcul d’un bilan carbone, est aussi souvent chronophage.

L’objectif de cette étape de comptabilisation est :

• Recueillir les données d’activité (DA), pour chaque poste d’émission,
• Puis de les convertir en tonnes de CO2 équivalent grâce à des facteurs d’émission.

Focus sur la donnée d’activité DA

C’est une information quantifiée sur l’activité.

• Exemple Scope 1 : volume de gazole consommé par la flotte de véhicules appartenant à l’entreprise en litres.
• Pour le Scope 2 : consommation annuelle d’électricité en kWh.
• Ou Scope 3 : achats de biens et matières premières, volume en m³ ou masse en tonnes.

On recommande les données physiques, m³ de gaz, litres de carburant, kWh d’électricité, km parcourus, tonnes de combustibles, etc. Les données monétaires comme l’euro, appelées aussi ratios monétaires, sont moins précises dans un bilan carbone.

À ce stade, le calcul des émissions dresse le profil d’émission de l’organisation.
On distingue alors la répartition des émissions, quantifiées, sur chaque poste du bilan carbone.

Cependant, il y a des incertitudes liées aux facteurs d’émission choisis et aux données collectées. En effet, la précision de comptabilisation, parfois l’incertitude des données collectées, troublent le calcul, les facteurs d’émission aussi.

Ces doutes doivent être signalés, quantifiés, en toute transparence sur le profil d’émission.

Étape 5, établir le plan de transition

La comptabilisation des émissions et le calcul ne sont qu’un point de départ. Leur analyse permet d’établir un plan de transition.

L’élaboration de la stratégie de transition est la raison d’être du Bilan Carbone, il reflète la stratégie de réduction adoptée.

Ce plan fixe des objectifs de réduction chiffrés, quantifiés, et des indicateurs de suivi. Ils permettent de suivre et de mesurer la performance des actions mises en œuvre.

Le plan s’articule autour de trois piliers fondamentaux

• Sobriété, une réduction des besoins, comme limiter les déplacements, ou réduire une surface de locaux.
• Efficacité, réduire la consommation pour un même usage, comme la rénovation énergétique d’un bâtiment.
• Substitution, remplacer une source d’énergie carbonée par une alternative bas-carbone, comme l’électricité renouvelable, un biocarburant, ou des véhicules électriques.

Axer la priorisation d’actions vers les postes d’émissions les plus significatifs, les plus émissifs, est judicieux. En effet, c’est concentrer ses efforts sur des gains potentiels substantiels.

On distingue 2 types d’action, les actions rapides et les actions structurantes.

• Une économie d’énergie est une action rapide.
• L’éco-conception est une action structurante, comme l’est une politique d’achats durables.

Étape 6, synthèse et restitution de la démarche Bilan Carbone®

En présentant les résultats et le plan d’action à la Direction et aux équipes, on valide l’engagement et les moyens pour sa mise en œuvre.

Le Bilan Carbone® quantifie vos émissions de GES. Elles se répartissent en catégories d’émissions, dans les périmètres considérés (profil d’émissions). Le plan de transition proposé est en cohérence, ainsi que les indicateurs de suivi associés.

Communication du bilan carbone

Les entreprises soumises à l’obligation BEGES-R doivent publier leur bilan sur la plateforme de l’ADEME. Toutefois, une organisation non soumise à l’obligation peut avoir une communication transparente envers les parties prenantes. (clients, investisseurs, salariés).

Les livrables attendus sont cadrés, et restitués à l’organisation pour un usage interne ou externe.

NB : le profil d’émission anonymisé peut être déposé à minima sur la plateforme de l’OCCF (Observatoire de la Comptabilité Carbone en France).

Suivi du bilan carbone

Le bilan carbone est un processus cyclique, pas une action isolée. C’est pourquoi, on répète l’exercice régulièrement, pour le suivi du plan. Les entreprises soumises à l’obligation BEGES-R en France doivent réaliser un bilan carbone a minima tous les 4 ans.

Le suivi de l’efficacité des actions de réduction, permet d’ajuster la stratégie, c’est un processus d’amélioration continue. Il est judicieux d’intégrer le suivi dans le pilotage annuel et les revues stratégiques de l’organisation.

Étape 7, facultative, évaluer la qualité du Bilan Carbone®

Cette étape, volontaire et facultative, est une forme d’assurance du travail réalisé.

Une équipe d’évaluateurs indépendants, formés et certifiés à la méthode bilan carbone, évalue la qualité de votre démarche. Ces vérificateurs tiers s’appuient sur vos livrables, ils suivent strictement le référentiel.

Cet audit vous permet de revendiquer un Bilan Carbone® évalué. Vous pouvez consulter le guide ABC complet pour plus de précisions.

Découvrez les intérêts du bilan carbone pour une entreprise.

Faites-vous accompagner d’un expert en bilan carbone formé à la méthode, pour adopter cette méthodologie rigoureuse : en plus de maitriser la méthode, il vous apporte un regard externe et neutre indispensable.

Ainsi, votre entreprise calcule son empreinte et pose les bases d’une transition bas-carbone pérenne et créatrice de valeur.